استعرض مجلس دائرة الأشغال العامة بالشارقة، خلال اجتماعه السنوي، برئاسة سعادة المهندس علي بن شاهين السويدي، رئيس الدائرة، وبحضور أعضاء المجلس ومديري الإدارات، مستجدات المشاريع التنموية والخدمية التي تنفذها الدائرة في مختلف مدن ومناطق الإمارة.
الشارقة 24:
عقد مجلس دائرة الأشغال العامة بالشارقة اجتماعَه السنوي برئاسة سعادة المهندس علي بن شاهين السويدي، رئيس الدائرة، وبحضور أعضاء المجلس ومديري الإدارات، لمناقشة مستجدات المشاريع التنموية والخدمية التي تنفذها الدائرة في مختلف مدن ومناطق الإمارة.
واستهل سعادة رئيس الدائرة الاجتماع بتهنئة الفائزين بجائزة ارتقِ للتميز المؤسسي مشيداً بجهودهم ومبادراتهم التي تعكس روح الابتكار والالتزام، مؤكداً أهمية مشاركة جميع الموظفين ودعوة المدراء لتحفيز فرقهم على التميز والمبادرة باعتبارها ركيزة أساسية لتطوير الأداء المؤسسي.
وأشار السويدي إلى تزايد حجم المشاريع نتيجة تطور البرامج التقنية وتكامل الممكنات، مما يستدعي تركيزاً أكبر على جودة المخرجات وطالب بتسريع آليات اتخاذ القرار وعدم التردد في مواجهة التحديات مع مراجعة آليات العمل داخل فرق التدقيق لضمان مرونة الإجراءات، مؤكداً ضرورة توازن مدخلات المشاريع مع مخرجاتها لاسيما في ظل مشاريع عمرانية كبرى تشرف عليها الدائرة حاليا بعقود تزيد عن المليار درهم.
وأوصى بتعميم تجربة منصة بعد على جميع المباني التابعة للدائرة لتحسين كفاءة المتابعة والتشغيل في المباني التي تشرف الدائرة على صيانتها والبالغ عددها 430 تضم 65 ألف أصل حكومي، واستكمال برنامج إدارة المشاريع خلال العام الجاري ليشمل كافة المشاريع تحت مظلة موحدة، وتعزيز الاستفادة من "عدسة الدائرة" عبر تطوير أدوات تحليلية واستبيانات موجهة للمهندسين لتقديم مقترحات عملية، وتفعيل مؤشرات الاستدامة بعد تسليم المباني من خلال قياس استهلاك الطاقة والعمر الافتراضي وعدد البلاغات خلال السنوات الخمس التالية للتسليم وإجراء مقارنات قبل وبعد تطبيق معايير الاستدامة . كما توقف عند مخرجات مبادرة 365 ا التي كانت على مستوى كل إدارة وأكد على أهمية تمكين فرق العمل من الصف الأول والثاني وربطها بالمخرجات عبر استبيانات دورية وتكليف الكوادر الشابة بمهام قيادية أو ورش نقل معرفة، والتركيز على الجودة والكفاءة التشغيلية في جميع المخرجات، وإدراج الذكاء الاصطناعي في العمليات اليومية والاستفادة منها في المراسلات والبحث والتطوير وتحسين سير العمل؛ كما تم عرض مؤشرات الأداء ضمن الخطة الاستراتيجية ووجّه سعادة الرئيس بإرسال المؤشرات المنخفضة إلى الإدارات المعنية مع طلب مقترحات عملية لمعالجة أوجه القصور، والضرورة المطلقة للانتهاء من جميع المبادرات خلال العام الجاري دون ترحيلها إلى نهاية الخطة، وتطوير آلية تقييم الاستشاريين في إدارة العقود وربط برنامج إدارة المشاريع بمنصة عروض الأسعار الداخلية عبر فريق عمل مشترك، مع التشديد على أهمية تواصل مهندس الإشراف مع المنتفعين خلال تنفيذ المشاريع لضمان توافق التقدم مع احتياجاتهم والاستفادة من الملاحظات القابلة للتطبيق ضمن الخطة الاستراتيجية؛ واختتم سعادة رئيس الدائرة الاجتماع بدعوة جميع الإدارات للعمل بروح الفريق الواحد وتكامل الجهود لتحقيق أهداف الدائرة الاستراتيجية، مؤكداً أن المرحلة المقبلة تتطلب تركيزاً أكبر على الابتكار والكفاءة والاستدامة.
For an optimal experience, please
